成本管理問題企業(yè)利潤哪里來——普惠閥門讀書分享

對于生產(chǎn)廠家來說，創(chuàng)造附加值和利潤就是制造部門。

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對于我們制造業(yè)來說，創(chuàng)造附加值和利潤的就是在車間，本身價(jià)格就是由市場決定，作為制造型企業(yè)我們需要不斷鉆研創(chuàng)新，不斷通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來降低成本，真的做到銷售大的化，費(fèi)用小化。目前我們還不能做到像京瓷一樣開展阿米巴經(jīng)營，但是我們可以通過月度經(jīng)營會，以及銷售部門的及時(shí)的市場反饋，將市場的新動態(tài)傳達(dá)給制造車間，讓制造部門以比較快的速度和真實(shí)的數(shù)據(jù)對市場做出正確的判斷，從而對產(chǎn)品成本及利潤做出正確的定位。

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今天讀書打卡的內(nèi)容，說的很真實(shí)，很多時(shí)候在很多企業(yè)里確實(shí)是經(jīng)營者自己拍腦袋定價(jià)格，甚至不管市場的價(jià)格是多少錢，“咱的成本是這么多，加上這么利潤，去賣就行了?！边€有的企業(yè)是倒逼售價(jià)，“市場上的價(jià)格是這么多，咱只能跟市場上的價(jià)格一樣或者比現(xiàn)在市場價(jià)格要低一點(diǎn)。”不估計(jì)利潤率是多少。借用阿米巴的理念，把企業(yè)的制造部門劃分成一巴，銷售部門也是一個(gè)巴，制造部門要想多盈利，就需要降低成本。銷售部門也可以向制造部門傳達(dá)現(xiàn)在的市場價(jià)格是多少錢。

確實(shí)是這樣的利潤是制造部門制造出來的，上大里說也是小里說也是的。其他所有部門要圍繞著“銷售大的化，費(fèi)用小化”來做，讓企業(yè)有利潤，員工有幸福，客戶幸福，為社會做貢獻(xiàn)。